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3年业绩增长80倍、员工从几十发展到上千人、被硅谷诩为能与苹果相较的世界级无人机公司DJI（大疆创新），因给员工的2013年终奖是10辆奔驰而为大众所知。这家位于深圳高新南区创维半导体设计大厦的硬件创业公司是如何取得这些炫目成绩的？
“DJI 的那个飞行器，是我有史以来收到的最棒的礼物！”苹果公司联合创始人沃兹尼亚克——开启了个人电脑时代的传奇极客——在给极客公园创始人张鹏的邮件中兴奋的讲述了一大段自己与 DJI 的四轴无人飞行器 Phantom Vision 的故事。这个 2014 年极客公园创新大会组委会送给他的私人礼物，彻底震撼了沃兹大叔。
用另一个视角看世界，留住每一个精彩瞬间
稍后，当这个邮件被转给 DJI 的创始人汪滔的时候，那位来自深圳年轻极客坦言自己收获了「满满的成就感」。
30 多年前，当沃兹大叔开启个人电脑时代的时候汪滔还没出生，在受惠于那个历史性的创新 30 多年后，汪滔亲手打造的产品终于让那位传奇人物竖起了大拇指！
8 年前，当汪滔和大学时的伙伴决定把稚嫩的本科毕业设计做成一家商业公司时，他们不会想到，有朝一日自己的产品能站在全球科技创新的前沿并接受来自硅谷的敬意。
隐形的世界级公司
DJI 是一家深圳本土的无人飞行器控制系统和无人机制造商，根据研究机构 Frost & Sullivan 的数据，在全球小型无人飞行载具市场中，该公司控制了惊人的、超过一半的份额；《时代》杂志曾将 DJI 研发的产品评为 2013 年度北美地区最值得拥有的高科技产品；而无人机领域的潜在竞争对手、《连线》前主编、全球创客运动的旗帜人物克里斯·安德森在谈起这家公司时还是不无敬意地将其比作无人机领域的苹果。
红杉资本合伙人迈克尔·莫里茨更是在他的 Linkedin 上写道：「DJI 的 Phantom 2 Vision 基本就相当于一个飞行着的 Apple II。」
在中国，互联网领域的王兴、王小川、张一鸣等等新贵极客们都是 DJI 的深度粉丝，人手至少一台 DJI 的飞行器；而各种嗅觉灵敏的 VC、PE 都以求能与 DJI 高层结识为荣，虽然这家公司早就宣布自己不需要进行融资。
这些赞誉和追捧的背后，首先是因为 DJI 的确有着非常出色的产品和技术，这支撑了其最近几年业绩爆炸式的增长——最近三年，DJI 的销售额增长 80 倍，成为全球增长最快的科技公司之一；
“Phantom 1 是DJI推出的世界上首款可用于空中拍摄的小型多旋翼飞行器”
而另一方面，小型无人机的确正在成为新的科技变革前沿。虽然 DJI 的无人机聚焦在航拍解决方案，致力于给普通人一个看世界的全新视角。但这背后还有更多的空间——比如奇点大***合创始人 Peter H. Diamandis 就认为，无人机技术正处在颠覆世界的前夜。
这一切，让 DJI 这家几名大学生创办的深圳公司意外的被推向前台。
技术扩散的推动者
大疆创新这家公司的雏形，来自创始人汪滔的本科毕业设计，毕业设计的缘起，则是一道让汪滔不会忘却的疤痕。
汪滔本科就读于香港科技大学电子专业，师从华人机器人研究领域的权威李泽湘教授。「遥控直升机」是汪滔青少年时代的愿望，等到大学时终于拿到了手上，却发现想要短时间玩转它并不容易，因为不好控制，他摔坏了好几台，右臂上至今还留着一道疤痕。
一个自信的极客，看到心爱的东西在自己手中「失控」，这是最无法容忍的事情。「能不能做一个自动控制的东西，让直升机自主悬停」，少年意气的汪滔选择直面这个挑战。于是汪滔将这个方向作为自己的毕业设计主题，他拉上两个同学，靠着当时互联网上一些开源的知识，三个极客便踏上了一条意外改变自己未来的道路。
那时候，自主悬停在国内顶尖的理工院校中还属于尖端课题方向，清华、浙大、华南理工等高校都是一群博士花了三五年时间才在技术完成突破；而从立项到真的做出自主悬停成品，初生牛犊的汪滔团队只用了不到一年。
本科就取得这样的成果，足以保证汪滔和他的伙伴们可以顺利读研，然后，和象牙塔里的那些学霸们一样，自主悬停的论文成为未来学术道路上的敲门砖，帮助他们在学术体系内等待晋升，然后，被束之高阁。
不过汪滔却选择了创业，他要控制自己飞翔的方向。
彼时的香港科技大学立志要成为中国的斯坦福，背靠深圳完善的创业产业链，他们希望科研成果不再尘封于象牙塔。2006 年，汪滔在导师李泽湘的支持下，开始尝试把自主悬停技术商业化。
三五个人、一处民房，创业初期条件虽然艰苦，但是好的技术一旦能够产品化，根本不愁销路。「一开始就是在论坛上去卖我们的产品，那时候一个模型就能卖好几万块钱。」
因为能够采用自主悬停技术的产品当时实在稀缺，创业初期， DJI 的主要客户是一些大型国企，它们购买产品的需求主要为了给领导演示，以显示企业对尖端科技的积极态度，尽管那时候自主悬停的技术还很难做到特别实用。对于汪滔来说，那时候的钱实在太好赚。「他们买一架机器，我们出一群人去给他演示，然后领导看完之后就束之高阁，他们给我们 20 万。」但同时，这意味着为了拉拢大客户要拿出很大精力去做公关、每日围着他们转圈圈，这是一条会逐渐偏离汪滔这些技术男们梦想和可控路径的道路。
「我觉得这种商业模式非常畸形。」汪滔说自己知道很多脱胎于科研机构的创业公司就是因为钱太好赚而永远挺留在小作坊阶段，再也没能做大，「这不符合我的方向。我是做产品的人，我只想把产品做好，让更多人来使用。」
年轻的 DJI 在利润率最高的时候开始了主动转型，把价格降下去，从过去的小作坊变成直接面对消费者市场，主打全世界范围内的模型爱好者。创业第三年，DJI 第一款基于飞控技术面向消费者的产品 Ace One 面世，把市面上几万元的产品价格做到不到两万，迅速打败了当时德国和美国的两家竞争对手。
Ace One 的热卖给 DJI 带来了初步的成功，但那时候主打飞控模块的 DJI 最多只能算是一个极小众市场的领跑者，2010 年前后，全球多旋翼无人机市场出现了井喷式增长，汪滔再一次决定挑战自己，跟随技术扩散的路径进一步扩张版图。
当时的市场格局是，德国一家公司垄断高端市场，主打碳纤维材料的飞行器，主要客户是***安保部门，不屑于做低价。在低端市场，由于技术的开源，出现了一些 DIY 的无人机，但大都只是满足赚点小钱，技术储备薄弱，而汪滔看到的机会就是把好的技术做到便宜，把市面上一两万的产品做到数千元。
「好的技术只有更便宜，才能真正形成规模市场」汪滔说。
把高端产品做便宜，国外厂商未尝没有想过，不过它们都不如 DJI 地处深圳所获得的便利。完善的制造业链条加上低廉的生产成本，让深圳成为全球模型类产品的主要产地，全球八成的模型产地都是深圳。
如果只是停留在把好产品做低价，那么 DJI 与很多深圳的公司并无本质区别，汪滔在把产品价钱降下去的同时在技术的上游则加紧构建壁垒。
DJI 最初的核心技术在于一套成熟的飞行控制系统。多旋翼市场起来之后，那时候人人都在搞航拍，汪滔就想，为什么不能做一个一体化的解决方案，而且，出于技术最好价格最低的原则，汪滔决定不仅仅停留在飞控技术和无人机制造领域，而开始扩展更完整的技术能力——从零开始做自己的云台、相机和图像传输设备。
于是，从自己的云台、图像传输设备、再到自己的摄像机，几年时间 DJI 最终具备了完整的航拍解决方案能力，能生产出品质优秀且高度一体化的 Phantom Vision 这样的让人惊叹的产品，并且可以卖到 1000 美元以上的价格，保持相当高的利润，以及绝对垄断的市场份额。
脱胎于大学体系的技术型创业的大疆没有满足于做一个 B2B 的公司维系稳定的客户，或者靠着技术代差在细分和窄众市场中安然自乐。「技术的优势是一个一个像是拼图一样拼出来，最终拼出我们完整的系统优势和核心的技术壁垒。」汪滔说，「没有这些，我们就只能是个小生意，做不成更大更有趣的事情。」
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发表于 2014-9-5 08:33
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