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400x300的pvc雕刻机最早是我向大夫订的
:em15:
这是我用pvc机铣LY12铝合金的照片，考虑到机器塑料的刚性，所以速度在150-250左右（如果我铣木头会调在800-1000），铣削了一个斯特林发动机模型的气缸盖，在2.5mm厚的铝板上加工，耗时近一小时，由于是塑料机加工铝材料，所以最终工件精度在0.1-0.15mm.左右。我发觉机器的使用还是需要经验的，如果我再认真花点时间，可以铣得更好。我订这个机器不是为了铣铝，主要还是为了做木头和塑料的模型，仅仅是做了一个难度大点的尝试。
我觉得大夫在售前咨询和售后上都不错，相反有一些商家在网上问他们话经常说半截话，可能和人文化水平有关系，表达能力不强。我仔细读过大夫备的简单说明文档，感觉比较仔细。而国内很多商家说明书都写不好，比如我买的一些电动工具，甚至都没有说明书，问到客服他们又喜欢乱讲。
cnc雕刻机门槛不高，所以很多人都可以上手做这个生意。商家相互间缺少核心竞争力。其实技术是核心竞争力中最浅层的一面，构建核心竞争力还有
“改善与客户交互的流程”
“提供全面解决方案”
“与强大的伙伴结成战略同盟关系”
这几个层次。后面这几个层次，其实是最难的，要靠经济实力，靠企业家精神，靠真正的知识分子精神去打造。我个人隐约感觉到，雕刻机这块大夫这边可能有一定优势，微型机床这一块西马特有一定优势，因为他们看起来更多的拥有后面的几个层次上的优势，至少他们在往这个方向去做。虽然pvc的雕刻机和西马特的产品总是被人骂， 骂精度，骂做工，骂价格，骂刚性，但别人一样好好的存在着。
这里的技术专家很多，谈的东西都有道理，但对于构建产品核心竞争力都过于浅层。另外，并不是所有的人都是某个产品的客户，感觉人们讨论问题的发心常常不是基于问题本身，而是想表现自己的品位更高。 |
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发表于 2010-2-6 23:38
楼主
