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先要搞清楚你是开航模班还是开思想品德班的?如果上你的班需要政审,OK,那熊家长熊孩子的说法没问题,如果不是,那就不能这样说。
其次,碰上这样的人,只能说你的管理措施里没有估计到社会的复杂性,你没有理由去断定或者评价别人的道德品质,这不是你的活,而你的重点是定好规矩,而这些规矩是让更多的孩子学好航模,这是你开班的目的,不是吗?
最后,把规矩立在前面是有必要的。兴趣班里的孩子不都是因为孩子自己的兴趣来的,学得好学不好,你都得教,为了大多数,你只能是把规矩立在前面,减少小部分人的干扰。
建立一套积分制是很好的措施:积分来自于课堂表现、来自于模拟器考试、来自于家长的支持度……,你要的行为会提高积分,你反感的或反对的行为会减少积分(这是考核),而积分一定会影响到孩子最想得到的或是最感兴趣的(这是兑现)。但一切的前提是,把规矩立在前面,写在纸上,公之于众,践之以行。有制度、有考核、有兑现,就是管理。
你犯了很多管理者普遍容易犯的一个错误,就是眼睛永远盯着这个团队里最差的,然后想办法证明自己的观点正确,然后找措施把这个最差的弄走,认为只有这样,团队才会变好,才能成长。在这样的管理者的团队里,永远有一粒老鼠屎。
而实际上,更好的办法是,不要在意他,眼睛里要盯着最好的,同时定下规矩来避免差生影响到他,只要他不受影响而在你的教学下会变得更好,差生一样也可以变好,这就是导向。
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